聚焦职代会｜同心话发展 感言汇心声（一）

安徽建科八届四次职代会暨2025年工作会议胜利召开。会议为全院上下擘画了发展蓝图，凝聚了奋进共识，激发了全体职工干事创业的澎湃热情。院全体干部职工结合职代会精神和岗位工作实际，畅谈新发展、共话新愿景、展望新征程。

一、建筑分院副院长 王迎春

作为职工代表参加安徽建科八届四次职代会暨 2025 年工作会议。我深感使命在肩，倍受鼓舞。大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦院深化改革发展新方向，为分院后续工作开展指明了前进方向。

院长工作报告全面回顾了2024年全院在深化改革、市场拓展、转型发展等多个维度所斩获的成就，同时为2025年的工作擘画了蓝图。2025年的任务已明确，建筑分院将积极学习宣传贯彻落实安徽建科八届四次职代会暨2025年工作会议精神，一是要将设计整合与市场拓展工作深度融合，坚定不移地推进深化改革，构建完善的制度体系，为改革工作开展提供坚实保障；二是坚定不移地大力开拓市场，加强与地方分院的协同合作，实现互利共赢；三是坚定不移地聚焦科技创新，持续提升设计整合后的技术水平，切实增强市场竞争力。未来，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，积极投身到各项工作中去。2025年是安徽建科改革创新元年，我将坚决落实集团党委和院党委的决策部署，与建筑分院全体成员，围绕既定目标，开拓创新，真抓实干，为安徽建科实现脱胎换骨式发展贡献力量。

二、交通分院副院长 琚泽进

安徽建科八届四次职代会暨2025年工作会议胜利召开。刘院长在会上所作的工作报告和发表的重要讲话，让我深感会议内容立意高远、内涵丰富，会议全面回顾了总院过去一年的奋斗成果，分析研判当前形势，安排2025年工作任务。作为交通分院副院长，我备受鼓舞，同时也深感责任重大。

工作报告明确提出“全面落实年度任务，加压奋进实现新跨越”的重要任务。作为分管经营和生产的管理者，我深刻认识到，必须将总院战略目标转化为具体行动，我们将以“稳生产、强管理、控成本、拓市场”为主线，纵深推进深化改革，全力以赴拓展市场，确保年度各项指标全面落地。下一步，我将以集团和院两级职代会精神为行动纲领，保持“时时放心不下”的责任感，拿出“事事紧抓不放”的执行力，高质量完成各项目标任务，在推进集团转型发展、高质量发展、大发展中展现更大担当作为。

三、市政分院院长 叶正东

安徽建科八届四次职代会暨2025年工作会议于3月9日胜利闭幕，我作为市政分院代表全程参加了会议，会后组织市政分院干部职工对会议精神进行了学习。大家对于院2024年取得的成绩深感荣幸和自豪，对分院实现2025年的工作目标充满信心，同时也深感责任重大。

2025年市政分院将从以下几个方面开展工作：一是持续优化业务结构和组织架构，打破 “承包制”思维固化，构建更加合理的管理机制。二是加强经营工作，充分发挥集团及总院的平台资源，积极参与总承包类设计项目建设。积极主动与集团省内外产业链上各个单位保持沟通，做好项目前期策划、方案等服务工作，深度融入“两个产业链”。三是提升专业能力，努力提升自身竞争力，服务内部项目，提升集团产业链上的满意度。按照“早、快、紧、实”工作要求，层层压实生产经营责任，共同推进发展目标的实现。四是加强生产安全工作，强化全员质量意识,做好设计过程控制、严格做好设计评审、产品校审和确认等质量管理工作,持续不断改进加强技术质量管理工作。

四、规划分院院长 章慧明

近期，我深入学习了安徽建科八届四次职代会暨2025年工作会议精神。通过认真研读会议资料，我深受启发，对我院的发展战略、工作重点以及自身肩负的责任有了更为清晰的认识。会议全面回顾了过去一年我院发展所取得的成绩，在市场竞争日益激烈的环境下，全院上下齐心协力，在科研创新、项目承接与实施、人才队伍建设等多个方面均取得了显著进展。这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出，也彰显了我院强大的凝聚力和战斗力。同时，会议也客观分析了当前面临的挑战和存在的问题，让我们清醒地认识到，在前进的道路上仍有诸多困难需要克服，必须保持清醒头脑，居安思危。

展望2025年，会议明确了我院的总体工作思路和目标任务，为我们指明了前进的方向。我将以会议精神为指引，立足本职岗位，努力做到以下几点：一是加强创新技术提升，紧跟行业发展趋势，为解决工作中的实际问题提供有力支撑；二是勇于创新，积极参与科研项目和技术攻关，努力探索新的设计理念和方法，为设计院的创新发展贡献智慧；三是强化团队协作意识，与同事们密切配合，相互支持，共同完成各项工作任务，为实现我院的整体目标而努力奋斗；四是积极践行党建引领，以实际行动实现“一岗双责”制度。我相信，只要全体员工团结一心、拼搏进取，就一定能够实现既定目标，为我院创新发展及深化改革开创更加辉煌的明天。

五、总承包分院院长 姚定军

安徽建科八届四次职代会暨2025年工作会议肯定了2024年的工作成绩，统筹谋划了“十四五”规划收官之年的工作部署，为我们指明了发力奋进的方向！2025年，我将带领分院全面贯彻落实上级党委决策部署，紧抓工作落实，确保把会议的各项安排部署细化为具体工作。

一是推进深化改革。提高政治站位，抓好顶层设计，持续优化管理体系，加快转型升级，深入推进“项目目标考核”特色机制，提高生产效率，优化分配体系。二是积极开拓市场。围绕集团“四全战略”，坚持走出去，利用产品质量、品牌优势，积极布局“省内+省外”双市场，深耕区域市场，聚焦国际市场，深度融入产业链发展，抢抓机遇，扩大市场占有率。二是加强内部管理。强化推进分包管理、项目管理、资金管理等重点工作，紧抓全过程项目管控，做好提质增效，提升项目履约能力和盈利水平，严格防范合规风险、资金风险、安全风险，加大债权清收力度，保障资金应收尽收。四是发挥党建引领。围绕中心工作抓党建，突出党建引领作用，促进党建与生产经营的深度融合，开展党纪廉洁常态化工作，推动总院脱胎换骨式发展再上新台阶。

六、绿色低碳分院副院长 许浩天

2025年是安徽建科改革创新元年，也是安徽建科实现跨越式发展的关键一年。安徽建科八届四次职代会暨2025年工作会议的召开，是开年来厘清工作思路、探索创新实践的关键节点。作为安徽建科的中坚力量，我们要坚决落实集团党委和院党委的决策部署，抛弃固有思维，持续深化改革；同时要明确目标定位，主动认领任务，层层细化分解，以责任压实倒逼工作落实，奋力冲刺全年各项目标。

绿色低碳分院是以绿色建筑、节能低碳技术为基础的特色分院，是传统设计业务的补充和升级。我们要始终秉承国家绿色低碳发展战略理念，搭建与时代相适宜的新型架构体系，紧跟政策发展与前沿科技，打造具有创新性、开拓性、科研性业务的综合分院，为落实科技赋能、科技促产、科技强院而努力，为安徽建科实现脱胎换骨式发展而奋斗！