聚焦集团职代会｜热议职代会 感言汇心声（六）

建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议胜利召开。这是一次凝心聚力、催人奋进的大会，更是一次擘画蓝图、共谋发展的大会。安徽建科迅速掀起学习热潮，院干部职工结合职代会精神和岗位工作实际，畅谈新发展、共话新愿景、展望新征程。

一、综合办公室主任、《安徽建筑》杂志社总经理  徐文正

我认真学习了建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神，作为部门负责人，深感责任重大，同时也备受鼓舞。这次会议是对过去一年集团改革成绩的总结，更是对未来发展宏伟蓝图的一次集中展望。我将以此次会议精神为指引，紧密围绕集团的战略部署，立足本职岗位，强化自我学习，加强内部管理，带领团队提升工作效率和服务质量，充分发挥办公室管理与协调的职能，以“起步即是冲刺,开局即是决战”的昂扬斗志，有条不紊地推进各项工作。此外，我还将带领部门深入学习会议精神，将集团的战略目标转化为具体的工作计划和行动方案，确保每一项工作都能落到实处、取得实效，为集团的高质量发展注入新的活力与动力。

二、党委工作部（工会、团委）副部长 伍婷

建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议胜利召开，杨书记的讲话全面总结过去，明确发展目标，指明奋斗路径，高屋建瓴、振奋人心，让我深感责任重大、使命光荣。结合我所在岗位实际，有以下几点感悟：

一是领悟讲话精髓，坚定发展信念。杨书记的讲话深入剖析了当下行业形势、蕴含的机遇与面临的挑战，尤其是对人才工作提出了新的更高要求，我将认真学习领会讲话精神，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，坚定发展信心，凝聚奋进力量。二是聚焦人才强企战略，优化人才梯队建设。加大内部遴选力度，提高人才利用效率；聚焦“高精尖缺”人才，完善培养机制，打造领军人才；加大职称、职业资格等相关政策的宣传力度，提高全院全员专业技术水平。三是深化人才发展机制，激发人才创新活力。进一步落实集团及院深化改革部署要求，精减管理机构，优化组织架构，提升管理效能；完善人才评价体系，健全人才激励机制，充分激发人才创新创造活力。四是加强人才服务保障，营造优良人才环境。坚持以人为本，用心用情做好人才服务保障工作，解决人才后顾之忧，让人才安心工作、舒心生活。

三、生产运营部（安全监察部）部长 陈卫东

作为一名管理人员，在深入学习建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神后，我深受触动，倍感振奋，也深感责任重大。对于做好2025年工作，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持开拓奋进、真抓实干，统筹兼顾实现“八个更大突破”，下面结合自身岗位和部门工作谈一下2025年工作思路。

一是不断提高项目管理水平。全面贯彻落实集团项目管理类文件，抓住项目管理各关键环节和要素，堵塞漏洞、降低成本，提升项目盈利水平；制定设计项目目标管理实施细则和考核管理办法，逐步健全项目管理制度；利用现代信息技术手段，精细化项目管理，提升项目管理水平。二是持续强化招标采购管理。为规范招标采购行为，提升招标采购质量，切实降本增效，所属各单位的所有招标采购工作由生产运营部（招标中心）负责组织。进一步优化完善招标采购制度，强化分包管理、优化招标采购流程、加强招标过程监督。三是统筹做好安全生产等工作。加强安全教育与培训，提高安全防范意识；完善对所属单位责任人安全管理考核；建立生产安全事故处理和责任追究办法，进一步防范化解安全风险。严格工程质量责任追究制度的执行；推动内审中心实体化运行，提升设计审核质量，加大质量监督管理力度。四是加大新技术推广应用力度。加强绿色低碳、智能建造等新技术交流，不断提升员工应用意识和水平。在设计阶段推广使用节能环保建筑材料，鼓励使用可再生能源；推广人工智能技术，培育新质生产力，促进设计业务高质量发展。