鏖战90天 大干四季度亮点巡礼（一）

一、总承包分院

四季度以来，安理大校园建筑外立面维修改造工程(EPC)项目建设全力拉满“进度条”。总承包分院严格落实各项管理制度，面对施工任务繁重、工期紧张等多重压力，项目部合理规划工序，高效组织施工，项目部全体员工不畏艰难、全力以赴，全面实现项目高标准、高质量、高效率推进，涉及外墙修缮、油漆工程及绿化修整等分部工程均已基本完成，截至12月初，安理大人文艺术外语学院、理学院、材料学院、医学院单体外立面修缮基本结束，力争元旦节前达到竣工验收，确保质量达标、品质交付。

安徽理工大学校园建筑外立面维修改造工程(EPC)项目

二、绿色低碳分院

四季度以来，绿色低碳分院紧盯年度目标，将剩余任务按照部门、项目、时间节点进行详细分解，明确各部门四季度具体任务量，跟踪每周、每月的任务进度，实时监控任务完成情况，对发现存在的问题和困难及时纠正和予以解决。在人力方面，根据各项目的紧急程度和工作量需求，内部自行调配人员，必要时组建跨部门项目团队，实现优势互补。物力方面，对生产设备和办公耗材进行实时检修和维护，确保生产办公设备等在四季度高效稳定运行。财力方面，加快项目成本报销进度，及时支付项目成本支出，确保关键业务环节资金充足。同时针对重点难点项目成立专项攻坚小组，由院长亲自挂帅，协调各方资源，集中精力解决项目推进过程中的技术难题等。如宣城开盛新能源科技有限公司综合楼光伏幕墙设计与咨询服务项目，在攻坚小组的努力下，成功攻克了光伏幕墙设计施工关键技术瓶颈，顺利完成交付。

通过 “大干四季度” 专项行动的有效实施，分院在业务发展、项目推进、技术创新等方面取得了显著成效，完成既定目标，成功应对了年度工作的收官挑战。在未来的工作中，我们将总结经验教训，将四季度的高效工作模式和管理方法固化下来，持续优化分院运营管理流程，为实现安徽建科的长期战略目标而努力奋斗。

宣城开盛建设投资集团有限公司综合楼光伏幕墙工程

三、工程咨询分院

进入四季度以来，工程咨询分院铆足干劲、争分夺秒，比学赶超、奋勇争先，以“满格状态”掀起“冲刺”四季度的热潮。一是对准方向，锚定目标工程咨询分院于2024年11月揭牌成立，分院组织结构一经确立就明确了工作思路和奋斗方向，鼓舞分院所有成员充分发挥主观能动性为分院事业添砖加瓦，持续激励大家奋力前进、勇创佳绩。二是细化工作，踏实推进。工程咨询分院成立以来，在领导班子带领下，分院工作任务分解细化，各方面工作开展更加科学规范有效，所有成员都踏实稳步推进各项工作，齐力推动分院向前发展。三是顺利过渡，初见成效。工程咨询分院经过一个多月适应调整顺利过渡，各种新的活力不断注入，业务开展也显露成效。2024年12月13日，工程咨询分院中标中国平安保险股份有限公司合肥中伦地产IDI业务TIS服务项目。

合肥中伦地产龙湖亚伦央璟颂TIS服务项目