奋斗作笔谱华章—学习贯彻院七届六次职代会精神纪实（五）

编者按

2022年3月11日，安徽建科七届六次职工代表大会在检测大厦召开，大会认真学习贯彻集团公司2022年工作会议精神，安排部署2022年重点工作，明得失、补短板、析形式、促提升。今年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，做好今年各项工作意义重大，全院各级各部门和广大党员干部认真学习会议精神，以崭新的姿态和昂扬的斗志，创新实干，奋力攻坚，推动安徽建科可持续高质量发展再上新台阶。

做好今年开年工作、实现全年良好开局，各责任主体务必全面落实院长《工作报告》提出的九项重点工作：一、深化改革，加快推动企业转型发展；二、多措并举，加快设计发展步伐；三、规范行为，推动检测高质量发展；四、规范治理，促进子公司协同发展；五、强化管理与服务，提升形象创造价值；六、多管齐下，提升科技创新质量；七、面向未来，打造高素质人才队伍；八、共建共享，加强美好园区建设；九、党建引领，凝聚企业发展合力。会后，各单位、各部门认真学习贯彻院七届六次职代会精神，与时间赛跑，以奋斗作笔，继续谱写安徽建科改革发展的新篇章。

拾壹-特技公司

特技公司职代会精神落实情况

集团二届二次职代会暨2022年工作会议、院七届六次职代会胜利召开后，特技公司迅速组织快速传达，采取生产例会、经理办公会、展板宣传等方式，多措并举将会议精神传达到每位职工，使会议精神深入人心，现将有关情况汇报如下。

一、学习宣贯

3月3日上午，公司经理办公会重点学习了《建工控股二届二次职代会暨2022年工作会议》。会议要求，各部门要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习会议精神，高标准完成各项工作任务，攻坚克难，笃定实干，以优异成绩迎接党的二十大和建企70周年。

4月13日上午，公司生产例会重点学习了2022年《院长工作报告》。通过学习，引导大家继续奋斗，把学习院七届六次职代会精神转化为实际工作成效，以更饱满的工作热情投入到本职工作中，全力完成公司年度各项生产经营目标任务，以实际成效促进安徽建科4.0高质量发展。

二、重点工作目标

一是攻坚克难，扩大市场经营，整体谋划市场布局，全面推动企业提质增效；二是强化考核管理，深化效能作风建设；三是加快建立现代管理体系，提高公司管理水平和管理效能，全面激发企业经营活力；四是牢固树立生命至上、安全发展理念，全面筑牢安全发展屏障；五是加强新技术创新，抓好重大工程、重点项目和竞标工作，持续提升企业核心竞争力；六是坚持党的领导和党建工作，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

三、具体工作思路

1.人才引进与培养。公司将加大人才引进力度，除依靠招聘网站挂招聘信息外，将积极参加设计招聘及高校招聘，争取多渠道的引进。其次是注重现有员工培训与发展，针对不同的岗位群体不拘泥于单一的培训方式，要有所创新，注重培训效果的检测，并将培训结果纳入员工考核，建立健全培训评估反馈机制，对培训中存在的问题加以改进；坚持培训与竞争相结合。

2.健全企业的奖惩制度。公司将制定更加公开、公平、公正的薪酬制度和考核制度。薪酬分配向关键岗位和核心人才倾斜，在广泛征求职工意见的基础上建立大多数职工认可的制度，并严格按制度执行；其次和考核制度结合起来，激发职工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度时要体现科学性，做到岗位职责细化，公司需要全面了解职工的工作量及其工作能力的体现，不断根据情况的改变制定出相应的政策。

3.继续完善项目承包制等相关制度。在项目管理上，进一步细化项目承包制，更充分地调动公司员工接任务的积极性和项目经理对项目管理的实效性，最大程度的节约项目成本开支。

4.建立健全与财务相关的制度。财务要积极参与公司经营管理和项目实施全过程核算，在公司项目合同签订、工程劳务分包、项目工程施工成本监管、收支及费用管理等方面，加强与业务衔接，充分发挥财务管理和监督作用。

5.加强新技术创新。结合已实施的加固工程验收规范，完善现有的施工技术手段，是公司一直坚持和努力的方向。依靠我院的设计、检验、检测的综合实力，达到加固工程验收规范所规定的各项技术指标和参数要求，保持特技公司一贯的技术质量声誉。加强在纠偏、平移领域的深入，开发安徽首个纠偏、平移施工团队；同时与减隔震企业加强合作，建立减隔震加固技术团队。

6.适应市场变化，加强企业的资质建设。公司将对目前资质等级方面进行提升，由“特种工程专业承包资质”拟进行增加“建筑物纠偏和平移”项及通用资质转换工作，并积极准备申请“建筑施工总承包乙级资质”。

7.加强公司经营工作，进一步加强与设计、检测的紧密结合，积极开拓EPC模式。一在经营思路上继续以项目总承包为主，以特种加固施工为龙头，扩展到加固改造涉及的钢结构、土建加固施工、土建恢复、设备安装恢复等内容，实现从检测、设计、施工全过程承包的经营模式；二在经营范围上争取与市政、路桥等专业公司合作，进一步向道路修复、桥梁加固等方面扩展。建立合规的、多样性的经营模式，扩大企业的市场占有率。

8.积极拓展新市场，探索桥梁加固行业市场，与集团相关桥梁企业横向联动，紧密合作，争取开发加固新市场。

9.加强与相关高校院所科研项目的合作，积极参与科研项目的创新发展，提高公司的权威技术实力。

10.根据国有企业的特点打造出自身的企业文化，加强品牌形象的策划和宣传工作。坚持正面舆论导向，提升企业形象的市场认知度和客户满意度。

拾贰-审图公司

审图公司职代会精神落实情况

审图公司领导班子及时传达并带领全体职工认真学习集团二届二次职代会暨2022年工作会议精神及院七届六次职代会精神，进一步梳理工作思路，强化工作举措。公司领导高度重视意识形态建设工作，牢牢把握宣传工作和意识形态工作的主动权，严格贯彻落实意识形态工作责任制，切实加强宣传和网络领域的管理，做到意识形态工作常抓不懈。公司党员同志积极参与机关党支部的会议活动，青年同志积极向党组织靠拢，认真贯彻落实党的方针和政策，为促进公司发展提供坚强政治保障和思想基础。

公司在面临疫情影响和市场变化的新形势下，未雨绸缪，积极关注市场动态，转变经营思路，加大政府投资类的医院、学校改扩建项目以及住宅小区改造提升项目、内装消防项目图审业务跟踪和承接，同时组织审图人员积极参与行业主管部门编制《合肥市既有建筑改造设计与审查导则（试行）》《合肥市既有建筑改造消防设计及审查指南》等，不断提高审图人员专业技术水平，加强审图人员和管理人员培训，积极采取信息化方式进行业务沟通，比如召开视频会议等方式，提高审查效率，全力确保生产经营平稳有序进行。

公司不断加强人才队伍建设，提前布局和谋划，积极储备符合建设部令第13号审查机构审查人员，为公司市政图审资质扩项做好强有力的准备，拓宽业务范围，提高公司在图审市场的竞争力与影响力。