奋斗作笔谱华章 ——学习贯彻院七届六次职代会精神纪实（三）

编者按

2022年3月11日，安徽建科七届六次职工代表大会在检测大厦召开，大会认真学习贯彻集团公司2022年工作会议精神，安排部署2022年重点工作，明得失、补短板、析形式、促提升。今年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，做好今年各项工作意义重大，全院各级各部门和广大党员干部认真学习会议精神，以崭新的姿态和昂扬的斗志，创新实干，奋力攻坚，推动安徽建科可持续高质量发展再上新台阶。

做好今年开年工作、实现全年良好开局，各责任主体务必全面落实院长《工作报告》提出的九项重点工作：一、深化改革，加快推动企业转型发展；二、多措并举，加快设计发展步伐；三、规范行为，推动检测高质量发展；四、规范治理，促进子公司协同发展；五、强化管理与服务，提升形象创造价值；六、多管齐下，提升科技创新质量；七、面向未来，打造高素质人才队伍；八、共建共享，加强美好园区建设；九、党建引领，凝聚企业发展合力。会后，各单位、各部门认真学习贯彻院七届六次职代会精神，与时间赛跑，以奋斗作笔，继续谱写安徽建科改革发展的新篇章。

伍-审计部

审计部学习职代会精神落实情况

审计部深刻领会院七届六次职代会精神，认真学习院长工作报告，坚持勇于担当的精神，增强善于作为的本领，弘扬真抓实干的作风，依法审计，全面履行职责，保障审计高质量发展。

1.严格落实请示报告制度，扎实履行职责，构建高效的审计监督体系。集团和院领导对审计业务工作、组织建设等方面取得的成绩予以了充分肯定。

2.打通审计监督“最后一公里”，把推动审计发现问题整改作为检验工作成效的重要标准，认真履行督促整改责任，压实被审计单位整改主体责任。在各项审计整改中，积极要求责任单位及部门在整改的同时，督促其举一反三，对类似问题进行自查清理，保证不再重犯。

3.审计整改成效显著。集团审计发现问题整改挽回损失10.8万元，收回各类资金578.73万元，完善制度37项，追责问责18人；本单位内部审计挽回损失36.43万元，收回各类资金1.27万元，完善制度6项。

凡事成之，必在干之。审计部将以时不我待的干劲，静水流深的稳劲，久久为功的韧劲，为加快推动安徽建科4.0高质量发展而努力奋斗！

陆-生产安全管理部

生产安全管理部职代会精神落实情况

生产安全管理部以院长工作报告中“强化管理，创造企业价值”的意见为引领，立足部门工作职能，确立年度重点工作，持续加强招标采购、固定资产、安全生产等管理。

一、规范国企采购行为，提高采购效率质量。

年初根据集团工作部署安排，新建电子化评标室1个，持续推进招标全流程电子化建设运行；修订采购管理制度，将招标最低限额上调为工程劳务类400万，物资设备类200万，咨询服务类100万，进一步细化非招标采购及特殊情形项目采购管理要求，完善采购管理制度及运行机制，提升采购项目质量及效率。强化供应商管理，建立院供应商管理制度，加强供应商标后履约监督，完善考核评价机制。

二、完善固定资产信息化系统，实现全周期信息化管理。

及时启动固定资产信息化系统二期开发工作，完善日常管理过程中的资产验收、调拨、报废等记录，并探索增设移动端年度盘点等功能，实现资产录入登记、变更、调拨、报废、数据统计、数据导出、二维码标识、在线盘点等功能，做到全周期管理，系统已于6月试运行。

三、落实全员安全生产责任制，提升安全管理水平。

修订《安全生产责任制》等安全管理制度，确保安全主体责任的层层落实，强化安全教育培训，推进组织子公司专项业务安全培训，利用手机APP或微信等工具创新全员安全测试模式，提升全员安全意识。今年以来，结合疫情防控及安全生产，组织开展安全生产大检查及季度专项检查工作，持续加强子公司及项目安全管理。

柒-总工办

总工办职代会精神落实情况

2022年3月11日院七届六次职代会圆满召开后，总工办立刻组织线上学习、传达会议精神。4月底又组织了《院长工作报告》线下学习宣贯，针对报告中相关技术质量管理工作要求，总工办对今年重点工作进行了布置，制定了以下七项工作目标。

一、加强对质量体系宣贯，强化提高质量意识。

开展IS09001质量管理体系宣贯与院设计质量管理办法宣贯。

二、建立责任人制度，落实质量岗位责任制，规范质量行为。

1、计划制定《安徽省建筑科学研究设计院工程勘察质量管理办法》，建立勘察设计责任人制度，明确勘察人员岗位责任。

2、落实质量岗位责任制，规范质量行为。

（1）设计完成后，持续开展“月月查”随机检查、每季度公开整改工作；

（2）加强审图环节设计质量管理：一是审图回复要三级校审；二是汇总审图意见，按季公布施工图审查常见问题，供全体设计人员学习参考、引以为戒、提高水平；

（3）利用协同设计平台大数据分析能力，实现对三级校审的执行情况监管，对校审工作执行情况进行内部通报，以警示督促执行不力的校审人员改进。

三、提升设计品质，做好设计服务。

1、加强院内标准化管理，包括统一制图标准、项目咨询文本格式；成立课题组，立项院内标准化研究课题，在充分调查研究的基础上，吸收省内外先进经验，编制我院标准化内容，做到技术先进、安全可靠、经济合理。

2、为鼓励引导设计人员创作高质量作品，开展优秀工程设计评选活动。

四、加强培训，拓展新业务。

1、结合院项目特点，有针对性开展BIM技术交流与培训。结合现行通用规范，开展低碳新技术专场、装配式技术专场，减隔震技术等专场交流与培训；

2.与经营部协商，提议院职代会通过承接BIM业务和应用BIM技术的奖励政策，鼓励一线部门承接BIM业务与应用BIM技术。

五、进一步优化流程，提高审批效率。

合理优化院质量管理办法校审流程的审批环节，并协调协同设计平台编制单位调整原有校审流程。

六、严把质量审核关，严格执行文件要求。

设计工作开展中后期，加强三级校审工作，院级项目的专业审核人需由总工办指定专职（或兼职）副总担任，其它项目的专业审核人需由总工办核查资格条件。

七、加强方案评审。

设计工作开展前期，针对一线部门社会影响、设计难度或规模较大的院级项目，组织院内专家对设计方案进行评审，以消除较大设计风险。