奋斗作笔谱华章——学习贯彻院七届六次职代会精神纪实（二）

编者按

2022年3月11日，安徽建科七届六次职工代表大会在检测大厦召开，大会认真学习贯彻集团公司2022年工作会议精神，安排部署2022年重点工作，明得失、补短板、析形式、促提升。今年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，做好今年各项工作意义重大，全院各级各部门和广大党员干部认真学习会议精神，以崭新的姿态和昂扬的斗志，创新实干，奋力攻坚，推动安徽建科可持续高质量发展再上新台阶。

做好今年开年工作、实现全年良好开局，各责任主体务必全面落实院长《工作报告》提出的九项重点工作：一、深化改革，加快推动企业转型发展；二、多措并举，加快设计发展步伐；三、规范行为，推动检测高质量发展；四、规范治理，促进子公司协同发展；五、强化管理与服务，提升形象创造价值；六、多管齐下，提升科技创新质量；七、面向未来，打造高素质人才队伍；八、共建共享，加强美好园区建设；九、党建引领，凝聚企业发展合力。会后，各单位、各部门认真学习贯彻院七届六次职代会精神，与时间赛跑，以奋斗作笔，继续谱写安徽建科改革发展的新篇章。

叁-人力资源部

踔厉奋发朝前进 满怀热情向未来—人力资源部学习贯彻院七届六次职代会精神纪实

3月14日，院人力资源部组织召开部门例会，重点宣贯院七届六次职代会精神，深入研究院长工作报告中对人才队伍建设的新要求和新部署，深度谋划、厘清思路，在充分调研的基础上制定了2022年度重点工作任务，并倒排时间、责任到人，确保各项工作落到实处。

一、拓宽招聘渠道，做优人才“总量”

一是进一步强化紧缺专业或高端人才全年动态招聘机制，并加快简历的筛选和反馈速度，做好人才与用人部门的枢纽作用；二是强化与省内外高校就业中心的联系，做到针对性发布招聘信息；三是贯彻“招聘走出去，人才引进来”的思路，加强与合肥市/蜀山区人社局、集团公司及对口高校的线下联系，主动抓住机会，前往相关院校开展线下招聘工作。开年以来，共向各所推荐简历80份，实际实习11人。相见不如连线，为减少疫情影响，院组织2022年首场“云”面试。

二、强化青年员工培养，盘活人才“存量”

进一步完善青年员工培养机制，建立院所（公司）齐抓共管，党政工团多路并进的常态机制。召开设计人才队伍建设暨青年设计师培养专题座谈会和人力资源季度例会，广泛听取意见建议。召开人才工作专题会议，专题讨论2021年人才工作总结和2022年重点工作，成立青年员工教育培养工作领导小组，拟定青年员工培养指导意见。为提高专业技术能力，在全院范围内开展视频公开课。下一步，将拟定并印发青年员工教育培养方案；同时系统搭建成长成才平台，分主体、分步骤实施。

三、完善考核体系，提高用人“质量”

加强考核结果运用，合理合规清退不合格员工，做到员工能进能出。对考核办法进行修订，在充分调研的基础上结合我院实际，拟对管理部门年度绩效考核指标进行优化。根据院薪酬管理办法，针对目前一线员工岗位工资一直未调整的情况，拟组织开展一线员工岗位晋升考核工作。

四、完善薪酬体系，释放人才“能量”

下发《关于开展薪酬分配情况专项检查的通知》，5月-7月对一线各部门薪酬分配制度及执行情况进行调研，对违反制度情况或者落实不到位现象进行督促整改，畅通员工申诉渠道，健全薪酬保障体系。

日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。我们将以院长工作报告为指引，以工作重点为导向，绵绵用力，久久为功，为建科持续发展提供人才保障。

肆-科技业务部

科技业务部职代会精神落实情况

安徽建科七届六次职代会召开后，科技业务部认真部署、迅速行动、主动作为，召开部门专题会议，认真传达、深刻领会院长工作报告和职代会精神，进一步明确部门工作目标，压实工作任务，细化分解指标，同时凝聚共识、联系实际、督促落实。

一、完善制度，提升管理水平

扎实开展规章制度制定修订工作，推动各项工作制度化、规范化，制定《重点实验室试验业务管理规定》，修订《重点实验室开放基金管理办法》。现已印发《重点实验室试验业务管理规定（试行）》。

二、创新驱动，夯实平台建设

进一步加强研发平台建设，做好已有科技创新平台运维和管理工作，积极申报其他高能级科技平台。加强重点实验室硬件条件建设，联合高校申报课题，深化产学研合作；同时积极开展科研试验业务，扩大实验室行业影响力度。现重点实验室5台大型仪器设备已纳入安徽大型科学仪器设备共享平台；已完成重点实验室开放基金课题评审立项工作；已完成合肥工业大学委托的国家自然科学基金面上项目试验和国家自然科学基金面上项目试验。

同时加强博士后科研人员管理力度，提高博士后研究人员培养质量；持续加强17个科研创新平台的维护管理工作。现已完成建科院及二站高新技术企业年报和国家科技统计在线调查平台的填报工作；已申报省级企业技术中心科研平台。

三、提升服务，强化科研管理

进一步加强科研项目的全过程管理，提高科研项目选题质量，积极组织申报各级各类科研项目；认真梳理在研科研项目，对在研项目进行一次系统督查；保障在研科研项目进度，充分利用科研管理系统，进一步做好科研项目的结题验收、延期、取消等手续。现已组织申报住建部科学技术计划项目、安徽省地方标准制修订计划项目、安徽建工集团2022年科研项目选题方向征集、安徽省住房城乡建设科学技术计划项目、安徽省住房城乡建设科学技术计划项目。

四、强化激励，培育科技成果

加强学术交流与管理，进一步激发科研技术人员积极性和科研活力，邀请行业知名专家学者来我院开展学术报告，组织科技人员开展学术交流；组织科技人员申报标准、专利、软著，发表学术论文等科技成果；组织已形成的科研成果申报包括科技进步奖在内的各种奖项。现已申请专利8件，其中发明专利5项、实用新型专利3件；发表高水平学术论文4篇；已完成建科院首届科技进步奖评审工作。

接下来，科技业务部员工将紧扣院长工作报告中的重点工作和目标任务，结合职代会精神，以更加昂扬奋发的精神状态、更加求真务实的工作作风，在学深悟透、系统全面、融会贯通、学以致用上下工夫，促进各项重点工作的落实落地，奋力在高质量发展新征程中实现新作为。