铆足干劲，抢抓开局 ——学习贯彻七届五次职代会精神纪实（五）

    春早绘蓝图，奋进正当时。

    2021年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年，做好今年各项工作意义无比重大。站在新的历史起点上，院七届五次职代会就做好开年工作、实现良好开局，提出明确要求，作出安排部署。全院各级各部门和广大党员干部认真学习会议精神，铆足干劲，全力以赴夺取首季“开门红”，为“十四五”开好局、起好步奠定坚实基础，交出优异成绩单。

    做好今年开年工作、实现全年良好开局，全院务必全面落实院长《工作报告》提出的九点工作意见：一、纵深推进企业改革，构建新发展格局；二、战略引领，加快设计做大做强；三、规范行为，推动检测高质量发展；四、完善子公司治理，助推各板块协同发展；五、强化基础管理，夯实企业发展内功；六、打造美好园区建设，塑造良好企业形象；七、加大科研体制改革，以科研创新永葆企业发展活力；八、完善人才引用育留机制，凝聚人才厚度；九、加强新时代党建，引领高质量发展。会后，各单位、各部门认真学习贯彻七届五次职代会精神，以千帆竞渡、百舸争流之势，主动担当作为，扛起主体责任，全面落实各级工作责任制。

之拾贰    建科监理

监理公司职代会精神执行落实情况

      一、经营方面

1、积极走出去，拓宽业务渠道，充分合理利用资源，努力开拓新市场和新客户。促进转型升级，积极参与政府购买服务、全过程咨询等新业务。

2、继续与业主保持紧密、友好、深度的合作，在坚守合作底线的基础上，继续保持与万科集团、绿地集团、融创集团、华夏幸福等业主之间良好的长期合作关系，促使公司效益最大化。

      二、财务方面

1、成立债权清收小组，持续加强对应收账款的管理工作，继续清理逾期应收账款，把应收账款作为常态化工作来抓。

2、持续加强对备用金的管理工作，确保备用金保持在三个月以内。

3、持续加强对保证金的管理工作，加强与经营部及事业部的对接，继续清理逾期投标保证金及履约保证金。

4、完善项目独立核算，以项目为单位，从合同签订、项目实施、收支状态等，将各部门数据有机关联，最终达到项目情况的整体呈现，为决策提供有力的数据支撑。

5、关注各类优惠政策，更好地为企业服务。

      三、质量安全管理方面

1、成立安委会小组，进一步强化落实各级安全生产责任制。督促各事业部、各项目监理部加大质量、安全管理措施的落实，严格履行监理法定职责。

2、依据公司质量环境职业健康安全管理手册及程序文件，对公司贯标工作进行日常管理，并监督审核认证工作。

3、继续加大对在监项目的巡查检查力度，规范执行《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，把治理大隐患、防止大事故做为日常工作重中之重，做好安全风险规避工作，力争安全生产形势持续平稳可控，努力实现全年工作目标。

      四、党建工作方面

1、提高政治站位，落实党建工作的主体责任，加强党组织建设，组织专题学习。班子成员和各部门负责人自觉履行“一岗双责”职责，牢固树立党风廉政建设责任，深入推进党内政治生活规范化、严格化。

2、规范党内组织生活，严格落实“三会一课”制度，制定三会一课和党员集中活动日的学习活动计划，并按计划开展党内组织活动。

3、学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想理论著作，及时跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神、中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议精神。

4、继续完善标准化党员活动室，打造党建工作新阵地。坚持“规范、节约、适用”的原则，满足“完善功能、一室多用”的要求，计划在原党员活动室基础上进行升级改造。

监理公司全体员工将紧扣《2021年院长工作报告》中的重点工作和目标任务，结合院七届五次职代会精神，认清形势，承压奋进，并依据自身实际，挖内潜、增内力，再集结、再发力，让报告精神真正走进每位职工们的心中。

之拾叁    建科审图

审图公司职代会精神执行落实情况

审图公司通过定期召开专题学习交流会，开展警示教育等方式，加强意识形态工作，充分利用公司宣传栏发布党建、会议精神等信息，公司上下在理想信念、价值理念、道德观念上保持一致。

      一、业务模式创新

为了进一步贯彻落实国务院“放管服”改革精神，促进省、市各级住房城乡建设主管部门项目信息共享，进一步对工程质量监管效能发挥重要作用，各地市主管部门相继出台“联合审查管理办法”，将消防设计审查、人防设计审查等技术审查并入施工图审查，统一交由具备资质的施工图审查机构进行“一站式”审查。通过联合审查、数字化审查系统的使用，全省十六个地市，各地市分别有独立的审图系统，公司针对上述情况，积极调整创新，建立项目负责人模式，负责不同地市审图平台，同时积极与主管部门保持沟通，以确保审查工作顺利进行。

      二、生产经营整合

公司通过审图市场分析调研，结合实际情况，创新开展多种合作模式（与各大房产企业、勘察设计单位、二类审图单位等签订战略合作协议），开拓了审图市场、扩大经营范围。同时，公司通过与院内各板块（设计、检测、监理、特技公司）之间的沟通协作，提升综合技术服务，通过技术互补、资源整合，在保证审图质量的同时，提高了公司在审图行业的影响力。

      三、培训学习管理

公司积极组织人员参与院、集团、行政主管部门的业务培训工作，提高公司行管人员综合业务素质，以及专家团队的技术水平，对重点项目组织召开专家专审会、讨论会、外聘专家交流会，配合省各地市的各种质量检查，把事先控制、事中控制、事后控制有机结合起来，提升施工图审查质量和工程总体建设质量。

      四、制度体系完善

为了贯彻落实院、集团对制度建设的要求，健全公司规章制度体系，公司对原有制度文件做了进一步修订完善，建立健全质量保证体系，进一步明确了工作职责，规范了业务、行政、财务、人事等工作的管理。公司严格落实“三重一大”决策制度、公司领导班子会和总经理办公会制度，在人事工作方面，公司修订了《员工招聘管理暂行办法》，规范公司人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制；在行政工作方面，公司拟修订《员工考勤与假期管理办法》、制定《加班管理暂行办法》和《管理部门办公用品管理办法》等制度办法，规范工作程序，加强对员工的监督管理力度。

公司在院职代会精神的指导下，开拓创新、深化巩固，夯实了审图业务，稳定了审图队伍，提高了审图人员业务水平，努力打造“建科审图”品牌，全面推动我公司各项工作取得了新成效，为建科4.0发展做出了积极贡献。