铆足干劲，抢抓开局——学习贯彻七届五次职代会精神纪实（一）

春早绘蓝图，奋进正当时。    

2021年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年，做好今年各项工作意义无比重大。站在新的历史起点上，院七届五次职代会就做好开年工作、实现良好开局，提出明确要求，作出安排部署。会后，这段时间以来，全院各级各部门和广大党员干部认真学习会议精神，铆足干劲，全力以赴夺取首季“开门红”，为“十四五”开好局、起好步奠  定坚实基础，交出优异成绩单。

做好今年开年工作、实现全年良好开局，全院务必全面落实院长《工作报告》提出的九点工作意见：一、纵深推进企业改革，构建新发展格局；二、战略引领，加快设计做大做强；三、规范行为，推动检测高质量发展；四、完善子公司治理，助推各板块协同发展；五、强化基础管理，夯实企业发展内功；六、打造美好园区建设，塑造良好企业形象；七、加大科研体制改革，以科研创新永葆企业发展活力；八、完善人才引用育留机制，凝聚人才厚度；九、加强新时代党建，引领高质量发展。会后，各单位、各部门认真学习贯彻七届五次职代会精神，以千帆竞渡、百舸争流之势，主动担当作为，扛起主体责任，全面落实各级工作责任制。

之壹 党政办公室

紧张而严肃 热烈而灵动

——2021，我们这么干！

3月25日，党政办召开部门例会，初步拟定了党政办2021年9个方面52条重点工作任务，具体涵盖了企业内部管理、大党建格局构建、宣传工作创新等诸多方面。

一、着力党建引领，推进党工团一体化建设。

围绕党史学习教育和庆祝建党100周年，谋划完成了最受职工欢迎的“我为群众办实事”系列活动。设置在一楼大厅的“阅+”共享书架上近百本书籍可免费借阅，青年志愿服务队面对面征集了170余名职工的意见、建议，“走近民法典”普法宣传提供了现场法律咨询服务，4.22世界地球日党员微笑服务队义务清洁园区绿化……

二、着力优化顶层设计，加大对子公司的管控与扶持。

现已完成对所属5家子公司的组织架构、管理部门职能优化建议及“三重一大”议事规则的修订（要求重大事项必须邀请院管理部门列席并发表意见）。结合二站内部管理的实际需要，联合科技业务部、经营管理部、生产安全管理部等部门制定了《二站对口帮扶计划》，并逐条落实中……

三、着力创新宣传方式，以跃然于纸面的声像传播“好故事”、“好声音”。

以习近平同志《论中国共产党历史》为主要内容的第二期“悦读·我们一起读原著”党史音频展播火爆朋友圈，五一特辑《致敬每一位辛勤的劳动者》主题微视频描述了安徽建科管理部门员工朴实无华、默默奉献的岗位故事，还有“忆初心·讲述我的入党故事”短文征集……

春花烂漫，却已接近尾声。

我们，将迎来蓬勃而热烈的盛夏、绚烂而丰硕的金秋，还有刚劲而坚韧的严冬……让我们沿着安徽建科“十四五”的新蓝图，持续推进年度各项重点工作，驰而不息，久久为功，奋斗新征程！

之贰 财务管理部

院七届五次职代会顺利召开之后，院财务管理部高度重视，积极组织学习会议精神，全力贯彻落实会议部署。

一是只争朝夕，重点事宜不过夜，第一时间组织学习会议精神。3月15日会议结束之后，当天下午就立即组织财务核心骨干人员，由部门负责人带领学习院长工作报告及集团领导讲话精神，后续还陆续组织了全体财务人员学习相关责任制及子公司考核办法。

二是积极动员部署，责任落实到人，打好财务问题审计整改攻坚战。财务问题整改是本年度任中审计问题整改的重要部分，财务部发扬“不怕事、敢担事、善办事、办成事”的干事精神，在四个清单的基础上，进一步细化落实到具体责任人，由部门负责人组织会议，带领全体员工讲解整改措施、预期效果、证明材料，做到措施细、责任清、效果明，部门负责人带头“冲锋陷阵”，办难事，抓重点，具体落实人员各司其责，目前问题整改落实进展顺利，二季度可以完成大部分财务问题整改。

三是狠抓重点问题，以结果为导向，力求取得实效。持续加大本年度重点事项落实进度。比如新检测基地项目，财务部牵头积极组织集团报批，与管委会沟通，目前进展顺利，有望上半年正式落地。

之叁 人力资源部

2021年，接续奋力再出发

在职代会精神的指引下，人力资源部认真组织学习，就第八点工作意见进行深入探讨，深挖人力资源工作现存的突出问题，将具体工作思路细化到各个板块，并责任落实到人，进一步做深做细做实人力资源工作，努力形成全院人力资源管理合力。具体涵盖以下五个方面：

1、“立足省内、放眼全国”引人才。

采用“线下突出重点+线上长期发布”相结合的方式，一方面积极参加“智汇合肥名校行”活动，赴上海、南京等名校进行校园招聘，收取简历8份，同时与合肥市人社局保持联系，争取在秋招时去中西部城市抢抓优秀毕业生；另一方面建立线上长期发布信息并及时反馈简历的机制，3月份至今已向所内推荐简历50余份，其中12人入库实习，1人（一级注册建筑工程师）已办理入职手续。

2、“自足当前、着眼未来”育新才。

3月19日至20日，我部门举办了为期两天的新员工培训。培训内容主要包括职场礼仪、企业文化、生产安全管理、院情及相关制度等四个方面及户外素质拓展培训，让新员工对公司管理制度、业务模式、工作流程以及自身职业发展有了全面认识，极大地增强了新员工的组织归属感和集体融入感，为其成长成才提供组织关怀。

3、“立足技术，重视提升”立标杆。

进一步加大对于各类人才平台的申报工作、考试考务的告知工作，今年申报安徽省房屋建筑和市政工程质量安全专家29人次、安徽省高评委专家库22人次、累计发布注册考试信息5次。

4、“完善保障，增强归属”留人才。

提高院各项规章的执行力度，如《高层次人才引进办法》，规范引进及管理工作的同时，为新进高层次人才提供保底工资，使之吃下“定心丸”，安心求发展；根据生产经营和资质维护需要，新增当年度通过符合资质升级维护需要的职业考试的员工给予报销报名费和今后继续教育培训费，提高考证的积极性和主动性。以制度促规范，以效率促质量，进一步完善人才保障体系，为院“十四五”战略发展提供坚实的人才智力支撑。

5、“立足专业，形成合力”。

4月8日，组织召开了第一季度人力资源工作例会，会上就存在的主要问题、下一步工作思路和建议进行深入交流。会议要求，将以例会形式实现信息互通、资源共享，为全院人力资源工作的规范性、高效性、专业性提供坚实保障。